为进一步深化【止痛治盲 清堵去难】管理提升活动,确保管理提升活动取得实效,国网开鲁县公司小街基镇供电所结合工作实际,深入学习管理提升活动的文件精神,按照管理提升活动的目标及实施要求,认真开展了管理提升活动。
一是认真组织学习,明确目标落实活动重点。管理提升活动开展以来,按照活动要求,深刻领会活动的意义与目的,找准问题的关键,严要求,高标准地对待日常工作,对工作做到一丝不苟,精益求精,并不断的进行认真的总结和反思,及时查找工作中的不足,努力提升工作质量以及工作能力,并结合管理提升活动的目标,加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节,增强管理提升活动的实效性。
二是反复研究讨论,分析梳理找短板。结合管理提升活动要求,开展了认真细致的分析讨论,通过联系实际查找工作中的不足,对照先进找差距,积极破解制约管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论,总结梳理出工作的管理短板。现阶段工作主要是工作的开展未能与生产任务紧密结合;所务工作有待进一步规范、完善。针对自我诊断情况积极进行整改落实,确保取到良好的效果。
三是制定改进措施,细化标准严落实。开展管理提升活动,落实是关键。针对查找出的问题及短板,进行了积极的整改落实,紧紧围绕公司、公司党委的各项工作部署,修订工作目标责任书的各项内容,通过党建带工建,要求认真围绕中心工作,充分发挥职能作用,完成责任书的各项工作内容。努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。
管理提升活动的开展,目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义,进一步统一思想,振奋精神,坚定信心,把管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处,并以管理提升活动为抓手,将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。小街基镇供电所将按照管理提升活动的思路,确定重点,制定改进措施、细化分解工作任务,紧紧围绕工作目标,进一步拓展工作方法及途径,确保管理提升活动取得实效。(文/荣巍)
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